合理化建议与企业文化
发布时间：
2015-09-01 12:00
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员工的思维习惯和行为习惯是企业文化的直接体现。员工在工作中，习惯于什么样的思考问题、生产操作、流程控制，便会形成什么样的企业文化。如果员工都能把公司当成自己的家看待，尊老爱幼、精打细算、用心操持，那么公司的文化就叫“家”文化。而如果家里人又都能养成严谨细致、一丝不苟、讲求效益的习惯，那么在“家”文化中便衍生出子文化――精益文化。企业文化建设就是要培养员工优良习惯，摒弃陋习，从而使公司具有积极向上、朝气蓬勃的精神风貌。
严谨细致、讲求效益的性格需要怎样养成呢？一是完善制度并严格贯彻落实，促使员工摒弃不良习惯。二是培养员工发现问题、改善问题的能力，换句话说，也就是让员工养成提合理化建议的习惯。相对来说让员工养成提合理化建议的习惯更趋人性化，更乐于员工接受。“企”字上“人”下“止”，无“人”则“止”。企业管理以人为载体，以人为本是企业管理的核心，也是企业文化建设的核心。群策群力，促使大家从工作视角提合理化建议，这就是发扬以人为本企业管理的精髓所在。
提合理化建议其实就是让员工挑毛病，即让员工把影响公司发展的不合理地方找出来，找生产流程上的毛病，找管理制度上的漏洞，找队伍建设上的不足，等等。然后，提出解决问题的方法，并加以改善。而一旦员工都能养成这种挑毛病，并加以改善的习惯，公司何愁不进步，管理何愁不精益。
广开言路，充分挖掘员工的才智，不失为促进公司发展的良策，也是文化构建的必要补充。经过优化的，才是最好的。相信，公司通过大力开展合理化建议活动，必将使自己发展的路更宽广。（作者：杨向东）
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